《從優(yōu)秀到卓越》一書講訴了吉姆柯林斯和他的研究小組歷經(jīng)5年的研究工作，試圖探索從優(yōu)秀公司到卓越公司的內(nèi)在機(jī)制。 研究人員在書中
金秋八月，風(fēng)輕云淡、秋高氣爽，在這個(gè)舒適的季節(jié)里，高新店又迎來了一年一度的店慶活動(dòng)。 剛進(jìn)八月份，店慶工作就提上了日程，確定店
前些天刷到這么一個(gè)新聞，一位媽媽暈倒了，在這個(gè)緊急時(shí)刻，她五歲的女兒情緒十分穩(wěn)定，先是給120打電話來救治她，然后給離家近的老師打電
每天無數(shù)個(gè)電話，微信客戶消息一個(gè)接一個(gè)……自高麗敏負(fù)責(zé)民生店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)以來，這種爭(zhēng)分奪秒、一刻不停的狀態(tài)已經(jīng)成為了她的工作常態(tài)。作為
所謂沉錨效應(yīng)，指的是人們?cè)趯?duì)某人某事做出判斷時(shí)，易受第一印象或第一信息支配，第一信息就像沉入海底的錨一樣把人們的思維固定在某處。
企業(yè)中，職責(zé)是初心，用制度管人，用流程管事，所有這些都是企業(yè)良性發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物。 一、職責(zé)是初心 職責(zé)是一個(gè)人從事某
近兩年，公司連續(xù)多次對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行理順。理順的終極目的，是達(dá)到職責(zé)清晰、內(nèi)容明確、流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?！ ∈紫?，大家應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)
