隨著科學技術的飛速發(fā)展,市場競爭日趨激烈, 企業(yè)一方面面臨市場波動、安全危機、行業(yè)監(jiān)管改革等外部環(huán)境變化,一方面面臨戰(zhàn)略失效、成本失控、投資失敗、現(xiàn)金流斷裂等企業(yè)內(nèi)部風險，企業(yè)管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。
風險格局的快速變化，會給企業(yè)帶來各種不同的挑戰(zhàn)，防范與控制皆不可少。
記史載：春秋戰(zhàn)國時代有位名醫(yī)叫扁鵲，任何疑難雜癥到了他手里都能被一一治好，連魏文王都當面夸他是天下第一神醫(yī)。魏文王問扁鵲：“你家兄弟三人都精通醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答道：“長兄最好，仲兄次之，我最差。”文王又問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲回答道：“我長兄治病，治于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能查出病因，所以他的名氣無法傳出去；我仲兄治病，治病于病情初期之時，一般人以為他只能治輕微的小??；而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時，所以人們以為我的醫(yī)術高明，名氣因此就響遍全國。”扁鵲兄弟看病看似與現(xiàn)在企業(yè)管理好像不相關，實則細細想來用在風險管理上還是相通的，高明者如扁鵲長兄---治病于未病之前，風險管理的高明者，當然要把風險識別放在第一位，自然是事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，也就是風險要防患于未然。
管好風險需要積極預防，通過制度規(guī)定操作流程，明確檢查標準，做到責權利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心、責任感，更重要的是要像扁鵲長兄那樣具備風險預估能力，防范于未然。
風險預防，是管理的高級技能，不僅要預防經(jīng)營風險，還要預防現(xiàn)金流和投資風險。在企業(yè)經(jīng)營中具體體現(xiàn)在：1、采購風險。由于采購原材料而產(chǎn)生的風險，比如供應商存貨不足，采購市場價格變化劇烈等。2、應收賬款變現(xiàn)風險。由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款管理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。對客戶的信用等級了解不夠，資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。3、存貨變現(xiàn)風險。由于產(chǎn)品市場變動而導致產(chǎn)品銷售受阻的可能。企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，表現(xiàn)為超儲存積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。4、資本結構風險。企業(yè)由于舉債經(jīng)營而產(chǎn)生的風險。5、其它不可控風險。由于網(wǎng)管政策、網(wǎng)絡結算方式變換以及天災等因素而可能產(chǎn)生的風險。
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